替代文字

10月16日晚,Ultrain超脑链联合创始人&CEO郭睿做客“锌链接”锌式派对第40期,在线详解区块链公链的商业落地路,深入浅出地分享了Ultrain现阶段的发展方向及战略。以下为本次线上分享实录,内容充实且有深度,欢迎大家阅读:

Q1:超脑链Ultrain定位为一条商业公链,今年4月15日,你们的主网上线,同时上线的3条侧链都已实现商业落地,结合案例分析超脑链Ultrain在实际落地场景中发挥的作用?

超脑在实际落地中,为企业提供的还是区块链服务的能力,这种能力就是数据上传到超脑链后,就不可篡改,不可销毁。企业应用这种能力,可以采用很低的成本建立一个信任中心,从而设计出多种不同的商业模式。

我们服务的行业非常广泛,现在在新零售、物流、能源、医疗、广告、慈善、游戏、数据市场等多个行业实现了商业落地和商业推进。我举三个通过应用Ultrain实现商业模式提升的例子。

首先是基于区块链的碳排放交易的例子,和我们合作的是一家新三板上市公司。

该公司的主要业务是提供生物质能源,就是把木材、麦秆等等这些东西处理后代替煤,进行燃料的一个替换升级,该技术在前几年已经被中国认定为是零碳排放技术,能有效地节约能源,降低碳排放量,保护环境。在供能过程中,他们可以对节省的碳排放量进行统计,将减少的碳排放量在碳排放交易所进行交易,对企业产生一个新的收入。

这种新的商业模式面临的问题是,他们提供的锅炉基本上都是小型锅炉,如6吨、8吨这种体积,但碳排放交易基本是50万吨起。所以,他们需要把所有锅炉燃烧后的减排数量收集在一起,统一和碳排放交易所之间进行批量交易。 但这个数据到底由谁来统计呢?如果是该公司它本身的系统去统计的话,碳排放交易所不会认可,因为公司自己有可能修改数据;如果找第三方统计,第三方可能与该公司进行串谋,也不可信;如果由碳排放交易所统计,该公司又很难信任交易所,在传统的商业场景下,这个商业模式需要极高的信任成本才能成立。 此时,区块链技术提供的零成本的信任能力就可以很好的解决这个问题。Ultrain与该公司共同合作落地了一套碳排放区块链解决方案,该公司的锅炉上安装有名叫热质仪的IoT设备,用于记录每天锅炉的燃烧量,我们通过无线传输的技术,可以通过该设备直接把燃烧的热量数据写到区块链上并存储。

通过这个数据,可以很方便地推算出碳减排量。由于区块链的不可篡改特性,碳排放交易的参与各方都可以认定该数据的真实、有效和可靠,该商业模式就可以落地了。

第二个例子,就是我们合作的第一家客户,yoho!有货。

有货是国内最大的B2C潮牌电商交易平台,他们在今年初推出了C2C球鞋交易服务的垂直类目。球鞋交易在最近两个月大家应该都很熟悉了,有货是在今年年初就开始了和我们在球鞋类目的合作。 买家在平台购买球鞋后,卖家将买家订购的球鞋发送到平台,由平台的鉴定师对鞋进行鉴定,在认定为正品后,给鞋加上防盗扣,在扣上粘贴不可损坏的NFC标签,然后将该鞋信息和交易信息上传到Ultrain链上。买家拿到鞋后,通过手机就能查询写的正品信息;而这些限量版球鞋的很多买家,买来后并不穿,而是会再次交易。一双潮牌球鞋,便宜的也要在1500左右,5000,上万,几十万的都有。 买家可以在更大的平台,比如闲鱼上,把球鞋卖出去。新的买家拿到鞋后,可以下载YOHO的App,验真并确认球鞋的归属。 对新的买家来说,由于他是希望再次交易的,所以他有很大的驱动力去下载App并上传交易纪录,用来保值;而对有货来说,这就是一个免费的从大平台定向免费导流的过程;从而为有货节省了市场费用,取得了更好的效果。 第三个案例,给大家介绍一下我们和电魂区块链实验室合作的去中心化棋牌游戏。 电魂是一家A股上市公司,开发过众多著名游戏,公司位于杭州,与Ultrain总部距离很近。对于线上棋牌类游戏而言,困扰着该类游戏的一个很核心的痛点就是公平性问题,由于棋牌类游戏是运行在游戏开发商提供的服务器上,游戏开发商有能力通过控制比如出牌的牌序,来影响游戏的结果从而获利;比如对德州扑克而言,大家会发现线上游戏中出现AA对KK的几率会远远高于线下游戏,因为游戏商有很强的利益驱动去控制牌局出现类似的情况,通过尽快洗筹来获利。 为了解决这个痛点,Ultrain与Unitopia一起共同开发了一款区块链德州扑克游戏,该游戏的最大特点,就是将洗牌的程序逻辑,从原先的由中心化服务器黑盒控制,转到由区块链上的智能合约控制,由于区块链技术不可篡改,以及对所有人都是透明的特点,经过这种改造,洗牌后的牌序将不能被任何人或游戏开发商控制,是完全随机的。 这是对传统的线上棋牌类游戏的核心痛点的彻底解决,相信所有理解这种改变的游戏用户,都将会对这种去中心化的棋牌游戏更感兴趣。 通过这三个例子,大家可以发现,虽然实际应用的场景有很大的区别,但信任计算核心解决的还是一个低成本的信任中心的问题,这也是我们认为区块链技术能给商业带来增值和提升的地方。

同时我们可以看到,可以应用这种信任能力,帮助企业去降低成本,提升收入的场景是非常广泛的。

Q2:和其他公链相比,你们主要的竞争优势是什么?在商业模式上有哪些创新?在整个商业落地的过程中,遇到过最大的困难和阻碍有哪些?又是如何突围的?

Ultrain的愿景是提供去中心化的商业基础设施,推动区块链技术赋能实体经济,帮助实体经济创造更多的价值。 与其他公链相比,我们的竞争优势主要体现在三个方面: 一是优秀的理论创新能力。包括全球独创并实现的随机动态分片技术、全球独创的双层随机数生成架构组成的R-PoS共识、全球唯一整合了零知识证明隐私保护方案的区块链3.0公链。这三项技术都是Ultrain在全球范围内首先落地实现的,同时到目前为止我们也是全球唯一实现了这些技术的团队。 二是快速的落地实现。Ultrain主网在2019年4月15日已经正式上线,是在全球区块链3.0公链中最早实现主网上线的公链,现在全网共有分布在中国、欧洲、美国和澳大利亚的400个矿工提供的节点对外提供服务。

我们的主网具有如下几个特点:高性能:完全去中心化网络,无超级节点;单链 TPS 1000,以太坊的50倍;确认时间10秒,以太坊的1/12;可接受的使用成本:以太坊使用成本的1/20;完备的隐私保护方案:提供可编程的零知识证明隐私方案,可按用户的业务逻辑自定义任意数据,任意逻辑。

三是丰富的商业资源拓展。Ultrain在全球范围内具备超强的商业拓展、资本和生态建设能力。我们在今年4月份完成主网上线后,集中资源进行区块链技术落地的推动,目前在Ultrain的主网上,已经部署了包括新零售、物流、游戏、能源等多个行业的应用,在我们的pipeline中有20多家企业在和我们进行沟通、洽谈、对接和调试;同时,在toC端,我们也基于自己的商业资源,在社交电商领域进行尝试。

而这些特点的取得,得益于综合的团队能力。首先,创始团队有强大的学术经验和工程经验。我们不仅能提出创新型的理论,更重要的是可以把它高效快速的落地。团队现在近50人,其中80%是技术人员,一半来自蚂蚁金服区块链团队,一半来自阿里云OS操作系统团队,还有一部分来自华为、中兴的核心网络及路由协议团队。团队在区块链、人工智能、IoT、操作系统方面都有丰富的开发经验。

我本人在IBM有10年的工作经验,2013年到阿里巴巴,出任安全事业群的技术总监,负责整个数据团队。 CTO李宁在加入我们之前,是蚂蚁金服区块链团队的技术负责人,带领团队申请了30多项区块链专利;首席架构师沈宇峰之前担任过Google加拿大ChromeOS的核心架构师和阿里云OS的核心架构师,首席密码学家王虎森之前是蚂蚁金服区块链团队唯一的密码学家,在加入蚂蚁之前一直在欧洲顶级的密码学研究机构从事相关方向的研究。 我们的首席战略官廖志宇Emma,有丰富的国际工作生活经验和强大的跨界资源,在她多年的职业生涯中,通过在华尔街和欧洲的投资及跨境并购工作积累了大量的横跨欧洲、美国、以色列等地区的核心资源,15年收到周鸿祎的邀请回国担任360硬件投资总经理,后续一直在国内从事投融资方面的工作,让Ultrain在全球都有大量的商业和行业的顶级资源可以快速对接,可以推动区块链对传统行业进行赋能和落地。最近刚加入团队的首席数字官李津,之前在美国微软工作了20年,在蚂蚁金服工作了5年,担任蚂蚁金服全球技术战略总经理,在全球技术生态方面具备丰富的资源。 以上是我们Ultrain在竞争力方面的体现。 商业模式上,Ultrain采用的是共享经济的轻资产运营模式,Ultrain网络中的信任计算节点(即普通的服务器)由大众提供,Ultrain网络整合这些服务器的CPU运算能力形成信任计算的服务,将其售卖给企业,企业为其购买的信任计算支付服务费,服务费的80%自动转给提供服务器的大众,服务费的20%支付给Ultrain。企业支付的服务费采用预付费制度,企业需要预付1年的服务使用费,并将服务费锁定在智能合约中,智能合约会自动按上述的标准执行服务费的分配。 企业支付给Ultrain信任计算的使用费,会充值在Ultrain主链由智能合约自动管理的账户中,该智能合约会按每台计算机实际提供的算力,自动扣减企业账户中的相应金额,自动转账到计算机拥有者的账户中。 在商业落地的过程中,我们遇到的最大的困难,也是在企业服务中经常遇到的阻碍,就是项目合作开发进度不好把握。 在实际落地的过程中,企业客户的项目合同签订时间,项目执行过程中的需求变更导致项目延期,项目遇到不可抗力需要延期执行等等这些都是经常遇到的问题。 而我们能做到的,就是通过专业的服务,与客户一起共同克服这些困难,保证项目的一步步落地。企业服务一般在早期的1-2年内都是最困难的,在与企业完成磨合后,和形成良好的合作伙伴关系,会越走越顺,包括我早期在IBM服务客户的过程中,与很多客户也变成了朋友,这些朋友也在进一步支持我在区块链领域的创业,这些都是值得感激的。

Q3:你们服务于电商行业的侧链主推溯源,已经入驻潮流电商品牌有货,跟之前相比,目前数据表现怎样?

有货之前是从事B2C业务的,在今年才刚开启了C2C业务线,从数量上说,他们现在每天有上万双鞋在Ultrain平台完成交易上链,截至目前已经有数百万双鞋完成了上链交易,GMV每月都有三倍以上的增长。从品类上说,除鞋之外,也已经扩展到T恤、卫衣、裤子等多种品类,可以说基于区块链溯源的业务正在蓬勃开展。

Q4:近年来,数字孪生频频被Gartner等机构预言为未来重要的技术趋势。请用比较通俗的方式解释一下数字孪生,并结合超脑链Ultrain的经验,谈谈如何构建区块链数字孪生应用?能够带来怎样的价值?

在企业服务的过程中,我们发现的一个问题就是服务的周期较长,落地的时间较长;由于我们Ultrain团队具有较强的技术能力和商业资源,这时我们想到能否自己孵化一个区块链应用,探索更多的区块链应用落地的业务场景,结合我们自身的背景,我们选择了基于区块链的社交电商这个领域。而在做社交电商的过程中,我们想到,能否结合区块链的技术特点,形成一些不一样的商业模式呢? 数字孪生(Digital twin)技术是2002年密歇根大学教授Dr. Michael Grieves提出的一个技术概念,用比较正式的话术解释,就是指产品物理实体在信息空间中集成出仿真模型所达成的数字孪生体,以及利用数字孪生体实现产品生命周期档案化管理的相关技术。 简单的说,就是线下有一个物理实体,相应的在网络空间里面,通过数字化的手段构建一个虚拟数字实体于其相对应,可以通过对该虚拟实体的操作,预测实际物理实体可能会出现的情况,这是一个更多应用在制造业领域的创新技术。

当我第一次接触到数字孪生这个概念的时候,我立刻就想到了区块链领域中大家耳熟能详的ERC721。ERC721是以太坊创造出来,用于指代和定义“非可替代物品”的Token(Non-Fungible Tokens),如果我们将ERC721与数字孪生相结合,基于区块链技术为基础的数字孪生,会形成一个什么样的物品呢?我们将其称为“区块链数字孪生”。

区块链数字孪生,简单的说,就是线下有一个物理实体,通过数字化的手段,在网络空间里构建一个唯一的虚拟数字实体与其对应,该虚拟数字实体与物理实体一对一唯一映射,物理实体的增值会带来虚拟数字实体的增值,而虚拟数字实体的增值也会带来物理实体的增值。

当然,这完全是一个概念探索,我们在尝试在我们现在所做的区块链社交电商平台上,大部分商品都会具有一个唯一的线上数字版本,同时这些商品直接可以结合、组装、消耗、销毁,形成一些更有特点、更有稀缺性的物品,提供这些物品可交易,从而带来这些虚拟物品的增值,从而也帮助实体物品的增值。

Q5:数字孪生在社交电商行业扮演了怎样的角色?超脑链Ultrain推出的基于UIP09的社交电商,主打UIP09虚拟资产的组合交易,具体模式是怎样的?如何理解“组合交易”?

我举个例子,我们在国庆期间发售了我们第一批Ultrain吉祥物Supernova小象。

替代文字

这是线上唯一对应的虚拟小象。实物小象身上附带了一个NFC标签,记录了该小象的唯一编号,该编号记录在链上的数字小象身上,做为每一个数字孪生小象的唯一身份标识。每个数字小象具有自己的属性:能量值,其初始属性值都是一样的。Ultrain小象可以在账户间交易、赠送、转移等。 随后我们会发售基于UIP09的Ultrain T恤,如同小象一样,每件T恤都将有一个线上版本,而该线上数字T恤可以穿到线上Ultrain小象的身上,此时,数字小象的形象会发生改变,变成穿上该T恤的形象,同时,该T恤具有一项特殊的能力,就是可以随机增加小象属性中能量值属性10 - 30点,这样,同样的小象就产生了差异化,有的小象能量值高,有的能量值低,有的小象使用了多件T恤后,能量值可能会远远高于别的小象; 随后我们发售的,或者别的商户发售的商品,包括红酒、奢侈品等,有很大一部分会具有类似的属性,可以与小象发生组合,最后每个小象可能都会形成很独特的形态, 而其中有稀有性的小象,包括线上资产和线下资产,会具有很好的收藏价值,这些小象后续还可以与其他应用形成联动,比如即将在Ultrain上发行的游戏《加密三国》中,小象可以做为一个宠物道具导入,当然能量值高的小象在游戏中的属性也会更好,这样,小象会具有较好的交易价值,为用户实现了增值。

Q6:你们定义了Ultrain平台上区块链数字孪生的协议规范UIP09,发行了基于UIP09规范的数字孪生Ultrain小象。除此之外,还有哪些新的尝试?在商业生态的拓展上,你们接下来还有哪些规划?

首先在 to C 方面,我们会继续社交电商方面的尝试,一方面我们会开展自营,销售更多的货品;同时会开展招商,欢迎更多平台和商家入驻平台,进行社交电商的销售尝试,其次我们也会做更多在C端的尝试和应用,同时我们也会进一步和大中型企业合作,在新零售、慈善、物流等多方面进一步推动区块链的商业落地发展。

精彩互动

Q1:可以支持哪个数量级的数字商品?

各部门其实不要把数据拿出来,各部门作为数据节点,各自维护好自己的数据,在基于业务场景驱动和授权的情况下实现数据的共享。

我们单链1000TPS,单链内存空间约20G,系统支持水平扩展,可以支持淘宝级别的数字商品。 系统现在已经有4条侧链,就是4000TPS和80G内存空间。系统支持水平扩展,可以支持淘宝级别的数字商品,就是百亿级别的商品。

Q2: 在碳排放交易的案例中,怎么来保证数据上链之前的信任呢?比如通过热质仪的IoT设备,直接把燃烧的热量数据写到区块链上并存储。能确保上链前数据不被修改吗?

我们不保证数据上链前是否可靠的问题,那个由热质仪厂商,能源厂商去保障,我只保证写到链上的数据不可篡改,不可销毁;在这个链路里面,还有包括行业协会,碳排放交易所等一系列机构进入监督审核。

Q3:公链应用落地的最大难点或者说挑战是什么?To B或To C哪个更具前景?

公链落地最大的难点,是找到业务方面,必须用区块链技术去解决的核心痛点和刚需是什么,这个痛点是必须用区块链才能解决,用其他技术都解决不了的,找到了这样的痛点,区块链技术应用非常容易落地,客户会催着你落地。

to B 和 to C是不同的打法,无法回答哪个更有前景,这是需要看团队在哪个方面更有资源,更符合自身基因,我们也是在尝试和摸索的过程中,希望能在这里面找到与友商不同的道路。